Führung für Stellvertreter

Worum geht es?

Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die temporär oder über einen längeren Zeitraum hinweg die Stellvertretung für vorgesetzte Führungskräfte übernehmen und sich Klarheit über ihre Rolle und Aufgaben verschaffen möchten. Die Seminarteilnehmenden lernen und erproben anwendungsnahe Tools mit denen sie die Stellvertretungsfunktion erfolgreich ausfüllen können. Der Aufbau des Seminars orientiert sich an dem Prozess Übernahme der Stellvertretung – Ausgestaltung der Stellvertretung – Rückgabe der Stellvertretung.

Als Ergebnis des Seminars erarbeiten sich die Teilnehmenden auf ihre individuellen Gegebenheiten angepasste Checklisten, die ihnen als Leitlinien in der erfolgreichen Ausfüllung der Stellvertreterrolle dienen.

Ihr Nutzen

Stellvertreter und Stellverteterinnen befinden sich oft in einer schwierigen Situation: Auf der einen Seite sind sie Teil des Teams – auf der anderen Seite werden sie zu Vorgesetzten, sobald die eigentliche Führungskraft nicht anwesend ist. Wie Stellvertretende ihre Rolle erfolgreich ausfüllen und was bei der Übernahme und Rückgabe der Stellvertretung zu beachten ist, steht im Mittelpunkt des Seminars „Führung für Stellvertretende“.

Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die bereits eine Stellvertretung übernommen haben oder sich darauf vorbereiten möchten.

Inhalte

Übernahme gestalten: Was muss vorbereitet werden? Worauf kommt es an? Wer erwartet was? Was ist im Notfall zu tun?
Führungsrolle ausgestalten: Aufgaben, Verantwortung und Rolle der Stellvertretung, Führen im Sinne der Organisation und der Führungskraft?!, Grundlagen der Kommunikations- und Gesprächsführung, Aufgaben delegieren, Mitarbeitende motivieren, Besprechungen leiten, Zeit- und Selbstmanagement, Konfliktmanagement, Entscheidungsfindung, Was tun, wenn gar nichts mehr geht?

Methoden

Einzel-, Partner- und Gruppenarbeiten
Brainstorming
Präsentationstechniken
Simulierte Gesprächssituationen
Fallbeispiele
Rollenspiele

Durchführung

Zertifizierung: Teilnahmezertifikat der ZAROF. Akademie

Ihre Trainerin: Kathrin Rieger

Dipl. oec. Wirtschaftswissenschaften
Jahrgang 1964
Thematische Schwerpunkte: Personal- und Organisations-entwicklung, Change-Management, Demografie in der Arbeitswelt (Nachwuchsgewinnung, Vereinbarkeit Beruf und Familie, alternsgerechte Arbeitsgestaltung), Führungskräfteentwicklung, Teamentwicklung, Feedbacksysteme, Innerbetriebliche und öffentliche Mediation, Projektkonzeption, -umsetzung und Evaluation

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